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开滦集团钱家营矿业分公司:构建特色安全文化 打造本质安全区科

文章来源:未知 2018-07-23 18:51

  【本网讯】开滦集团钱家营矿业分公司通风区作为落实矿井一通三防工作的重要职能单位和责任主体,主要负责矿井通风、瓦斯、防灭火,以及火工品等日常管理,对整个矿井安全生产发挥着至关重要的保障作用。近年来,钱矿通风区始终坚持安全统领观思想和安全第一、预防为主、综合治理的工作方针,不断创新安全思想教育,推进安全文化建设,实施轮值班组长管理模式,全面提升安全自主管理水平,形成了特色的安全管理文化,为打造安全区科和确保安全生产提供了重要保障。

  为夯实全员安全思想基础,筑牢安全红线意识,这单位狠抓安全教育不放松,结合点多、面广、线长的实际,不断创新安全教育模式,确保安全教育无死角,有效提升教育效果。一是发挥安全宣教阵地作用,提升安全教育效果。全面严细规范周一安全活动、大小班前会日常安全宣教,每周或每会采取播放一个典型事故案例、组织一次三违人员现身说法、开展一次安全知识测试的三个一形式,增强了安全教育的针对性和员工参与的积极性。二是开辟互联网+宣教平台,延展安全教育范围。针对工种较多、班次不一,集中教育难、员工无法全员参与的问题,积极利用手机微信创建通风区安全文化学习交流群平台,做到全员人人参与,专人负责维护更新。根据安全工作需要,定期发布安全法律法规、宣传提纲、应知应会以及安全重点工作等内容供全员学习。同时,员工可在群里相互学习交流,进一步增强了安全宣教的全覆盖和员工学习的便捷性。三是打造区科安全文化长廊,营造安全浓厚氛围。发动全员参与各工种安全理念征集,利用单位办公区域走廊,通过制作各工种工作理念牌板,悬挂安全理念条幅等形式,形成了直观醒目的安全文化长廊,使员工能够切身感受到浓厚的安全氛围,使安全理念入脑入心,不断规范约束自身行为,起到外化于形内化于心的良好效果。

  为提升安全管控水平,这单位以严细自主管理和提升员工安全操作能力为重点,狠抓安全管理体系建设。一方面,完善建立了自主安全管理制度体系。全面细化明确各岗位安全生产责任制。从各岗位安全管理职责、范围、权限及责任等,进一步细化分工,责任到人,做到人人知责明责尽责,确保安全主体责任的有效落实。同时,在制定全区共用的安全管理机制基础上,结合下属四个队,分别围绕人、机、物、环、管五个方面制定了各队独立严细可行的自主安全管理制度。有效实现了用制度管人,用制度约束人的良性管理。另一方面,创建实施了四册一案员工素质提升工程。以全面规范和提升员工操作水平及综合能力为落脚点,针对瓦检工、炮工、通风工和测风工四大主要工种,重点围绕岗位职责、操作流程、应知应会和安全注意事项等内容,系统总结归纳编印了四大工种日常操作行为规范手册。并且,结合通防专业常见隐患问题和重大事故预防,专门编印《常见事故问题处置预案》。通过定期组织员工开展专项业务培训和事故应急处置模拟演练,全面规范和提升了员工整体的安全操作水平和事故预防处置能力。

  为促进安全管理效果,该单位积极探索和实施特色安全管理模式。一是实施轮值班组长管理。按照点班、工作区域和工作性质,有计划地选拔安排员工轮值到班组长岗位上,细化安全管理责任,明确安全管理职权,制定考核制度,逐步拓展班组长轮值参与范围,实现了以点带面的良好效果。同时,将轮值过程中工作表现出色、员工认可的优秀员工纳入后备班队长队伍。今年以来,通过推行轮值班组长,有两人成功竞聘到班队长管理岗位。二是实施三级自主管理,确保安全责任落实。以打造员工自律、班组自控和区科自主为目标,建立实施员工、班组和区科三级安全自主管理体系。以打造安全自律员工实现员工自保为目标,组织全员签订安全承诺书,增强了员工安全自律意识。以打造安全自控班组实现员工互保为目标,各班组成员相互之间签订互保协议,增强员工之间相互保安意识。本着一级对一级负责,层层互保的原则,各班队长与区党政正职签订安全承诺协议,进一步增强班组自控意识。此外,为充分发挥各级管理人员作用,实行管理人员区域安全负责制,即谁所检查的区域谁负责,谁分管的人员谁负责,进一步强化了安全主体责任的落实和管理效果的提升。今年以来,通风区员工严重三违行为得到有效遏制,一般性三违及不规范行为同比下降60%,有效杜绝了轻伤以上及各类瓦斯、煤层自然发火、火工品等事故,实现了安全生产。

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